水利設計院規(guī)劃處積極應對各種挑戰(zhàn)，在黨建引領、項目推進、科技創(chuàng)新、市場經(jīng)營等方面取得顯著成績。曾獲得建投集團“先進基層黨組織”“五四紅旗團支部”等榮譽稱號。
項目推進有力，彰顯擔當作為。全力以赴推進重點工程項目，在省重大水利工程中，為現(xiàn)場施工全力提供施工圖支撐。各科室積極調配人力，在長達數(shù)月的現(xiàn)場封閉設計中，充分發(fā)揮主觀能動性，確保各項工作有序推進。面對承擔的多項國債和中央預算項目，順利推進多個灌區(qū)改造項目，完成多項流域規(guī)劃修編和治理方案。收到省發(fā)改委移民辦、省水利廳水資源處等多方表揚信，對于規(guī)劃處的工作給予高度肯定。2024年共開展主設項目近300項，施工設代服務圓滿完成年度任務，取得了業(yè)主認可。
科技創(chuàng)新助力，提升設計品質。規(guī)劃處在多個項目中廣泛應用GIS手段進行設計和分析，充分利用土地三調成果和五萬地形圖等數(shù)據(jù)資源，提高了項目效率和效果。在黑龍江省洪水風險圖項目和個別項目中開展二維數(shù)模分析和應用，開拓了二維數(shù)模市場，增強了設計院在水利行業(yè)的競爭力。在工作量大、時間緊的情況下，規(guī)劃處骨干成員堅守質量底線，嚴格要求自己，在提升業(yè)務能力的同時確保設計成果質量，既滿足了項目需求又為未來發(fā)展積蓄力量。
質量管理嚴格，團隊建設高效。全面落實強化項目計劃管理要求，計劃先行，跟蹤協(xié)調。強化校核、審查力度，確?！叭w系”有效運行。明確質量管理責任，主管處長嚴格把關，科室設置質量監(jiān)督員，積極轉變質量體系工作方式，嚴格執(zhí)行三級校審制度，有效提高成果質量。積極溝通協(xié)調，注重過程管理，識別并處理環(huán)境因素、危險源和水安全因素。
市場開拓進取，經(jīng)營管理創(chuàng)新。積極響應市場需求，加強與服務對象的溝通合作。通過解讀國家政策、研究項目資金安排方向等措施，爭取財政項目資金，同時維護與地方政府、業(yè)務部門和社會投資主體的關系，開拓了更廣闊的市場空間。不斷加強內部管理和成本控制，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低運營成本，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收，超額完成年初制定的經(jīng)營目標。
江河公司在水投集團的堅強領導下，全體干部職工勠力同心、攻堅克難，視使命為生命，視責任如泰山，以昂揚的奮斗姿態(tài)，朝著全方位推進公司高質量發(fā)展邁出堅實步伐，在完善企業(yè)管理以及重大水利工程項目推進方面均取得了顯著成效。堅持黨建引領，激發(fā)奮進力量。江河公司始終把黨的建設放在首位，深刻認識到黨建工作的核心地位和引領作用，將其貫穿于公司發(fā)展全過程，以黨的先進性和純潔性為引領，激發(fā)全體員工的積極性和創(chuàng)造性。支部現(xiàn)有正式黨員22名，預備黨員2名，積極分子2名，發(fā)展對象1名。統(tǒng)籌協(xié)調聯(lián)動，凝聚發(fā)展合力。江河公司結合堤防工程點多、線長及施工位置與項目公司距離較遠、交通不便的實際情況，聚焦重大項目管理，對原有管理模式進行優(yōu)化。堅持以項目現(xiàn)場管理為中心，將管理團隊重心前移，領導班子、各部室貼近現(xiàn)場，靠前指揮，縮短前后方距離，提高工作效率和服務能力。優(yōu)化體制機制，提升管理效能。江河公司堅持完善“管理體系、制度體系、工作落實體系、考核評價體系+工作任務清單”的“4+1”模式構建，持續(xù)優(yōu)化人事、勞動、分配制度，積極推進組織機構、崗位管理、薪酬改革、績效管理等人力資源管理制度建設。通過明確工作職責和管理事項，建立職責清晰、權責對等的職責機制；以制度體系明確管理辦法，建立系統(tǒng)的管理制度，涉及工程招標、工程管理、質量安全、資金管理項目各方面，為項目合法合規(guī)開展提供制度保障。林海水庫項目是國務院常務會確定的150項重大水利工程之一，是水投集團被省政府賦予投資、運營、市場“三大主體”以來，承建的第一個市場化投資項目。林海公司作為林海水庫項目的建設單位，是集團“三大主體”的踐行者，肩負著保障牡丹江地區(qū)供水安全、防洪減災及生態(tài)修復的重任。2024年，在集團的堅強領導下，他們凝心聚力、攻堅克難，創(chuàng)造了矚目的“林海速度”。攻堅克難，打贏三大關鍵戰(zhàn)役。面對2024年的嚴峻挑戰(zhàn)，他們打響了用地手續(xù)批復、導截流會戰(zhàn)、工程建設沖刺“三大戰(zhàn)役”。正式用地手續(xù)批復受阻時，團隊成員深入群眾，以真情化解矛盾，實現(xiàn)補償協(xié)議簽字率超90%，成功拿下正式用地批復手續(xù)，為項目的順利推進掃清了第一道障礙；導截流會戰(zhàn)中，他們倒排工期、晝夜鏖戰(zhàn)，林海水庫樞紐工程順利實現(xiàn)關鍵節(jié)點，點亮了項目建設的“燈塔”；工程建設沖刺階段，他們優(yōu)化施工方案，齊心協(xié)力成功扭轉被動局面，圓滿完成年度8.5億元投資目標，提前1個月完成8億元國債資金支付。這三場“戰(zhàn)役”，展現(xiàn)了林海水庫工程各參建單位緊密團結的協(xié)作精神和令行禁止的高效執(zhí)行力，鑄就了林海水庫建設的堅實脊梁。“功成不必在我，功成必定有我！”林海團隊始終秉持這一信念。2025年，他們將錨定“早建成、早惠民”的目標，全力沖刺新年度建設目標，以更高標準打造民心工程，為牡丹江高質量發(fā)展注入強勁“水動能”。
北方監(jiān)理公司圍繞水投集團部署抓好各項工作，通過深化轉型升級，進一步提高品牌影響力。曾獲得省國資委頒發(fā)的“標準化黨支部”榮譽稱號，被省水利廳評為“黨員先鋒群體”，被黑龍江水利工會委員會授予“模范職工小家”“全省水利系統(tǒng)學習型組織先進單位”榮譽稱號。聚焦主業(yè)，開拓市場。公司緊跟我省水利監(jiān)理市場發(fā)展動態(tài)，搶抓主動，全年新簽項目創(chuàng)歷史新高。承攬我省增發(fā)國債資金項目，在高標準農(nóng)田、侵蝕溝治理、山洪溝治理等項目上充分發(fā)揮公司監(jiān)理技術強的優(yōu)勢。同時，向市政等工程監(jiān)理業(yè)延展，積極推動全過程企業(yè)轉型升級，超額完成集團下達的各項指標，經(jīng)營規(guī)模已進入全省建筑服務企業(yè)第一集團軍行列。公司深入實施人才強企戰(zhàn)略，與黑龍江八一農(nóng)墾大學建立校企合作，構建多元化人才培養(yǎng)渠道，彰顯國企責任擔當。科技創(chuàng)新，引領升級。公司精準把控監(jiān)理項目質量，嚴格執(zhí)行國家相關標準和規(guī)范，實施“三控、兩管、一協(xié)調”，確保工程質量達標；強化質量管理體系，有效監(jiān)督監(jiān)理項目，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。高度重視科技創(chuàng)新，2024年科技研發(fā)投入26萬元，完成專利6項、軟件著作權3項，榮獲水利部AAA技術評價。穩(wěn)步推進大噸位卷揚機閘門直流智能控制系統(tǒng)和灌區(qū)智能灌排結合應用系統(tǒng)（軟件平臺）的研發(fā)，積極參與林海水庫數(shù)字孿生建設管理平臺的建設。嚴抓黨風，筑牢防線。公司強化政治監(jiān)督，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，常態(tài)化開展警示教育，筑牢拒腐防變防線。在專項監(jiān)督方面，扎實開展安全生產(chǎn)領域監(jiān)督檢查和“兩金”清理壓降等工作，確保企業(yè)安全發(fā)展和資金安全，為公司高質量發(fā)展提供堅強的紀律保障。
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