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在黑龍江省水利投資集團(tuán)“六創(chuàng)”文化理念體系V2.0中，立根強(qiáng)企治理方略的改革理念，正是改革發(fā)展部全體同事的真實(shí)寫照。這個(gè)由戰(zhàn)略研究、改革推進(jìn)、績(jī)效管理等崗位組成的團(tuán)隊(duì)，以改革創(chuàng)新為引領(lǐng)，以擔(dān)當(dāng)作為為動(dòng)力，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著新時(shí)代國(guó)企人的改革信念與信心。

這些年，改革發(fā)展部肩負(fù)著研究集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重任，以改革思維擘畫藍(lán)圖，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展；

這些年，改革發(fā)展部統(tǒng)籌集團(tuán)改革任務(wù)，以改革勇氣克難攻堅(jiān)，全力跟跑追趕改革進(jìn)度，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地；

這些年，改革發(fā)展部統(tǒng)籌集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以改革動(dòng)能激發(fā)活力，營(yíng)收、利潤(rùn)、新簽訂單逐年攀升；

這些年，改革發(fā)展部謀劃?rùn)?quán)屬單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系，以改革舉措激勵(lì)約束，切實(shí)發(fā)揮考核指揮棒作用；

……

起筆不凡，注定落筆精彩。

領(lǐng)航：改革創(chuàng)新，擘畫藍(lán)圖

從春和景明到夏日繁花，從盈盈秋水到白雪皚皚，時(shí)間流轉(zhuǎn)，季節(jié)更替中的工作場(chǎng)景瞬息變幻。但比這些更動(dòng)人的，是改革發(fā)展部每時(shí)每刻、無處不在的改革創(chuàng)新身影。

謀劃方略，日夜兼程。深入研究謀劃編制集團(tuán)改革發(fā)展戰(zhàn)略，身處時(shí)間緊迫、人手緊張之境，仍加班加點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)接思路，精心謀劃確立了集團(tuán)“123456”發(fā)展戰(zhàn)略，確保集團(tuán)上下在發(fā)展道路上步伐一致、目標(biāo)統(tǒng)一。如今，根據(jù)規(guī)劃實(shí)施情況，改革發(fā)展部科學(xué)做好年度評(píng)估，適時(shí)調(diào)整編制三年滾動(dòng)規(guī)劃，不斷發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用。

夯基：攻堅(jiān)克難，破浪前行

改革發(fā)展部負(fù)責(zé)集團(tuán)重大改革任務(wù)的謀劃、推進(jìn)、落實(shí)和考核，組建伊始即面臨國(guó)企改革三年行動(dòng)重任，以改革使命為己任，緊鑼密鼓謀劃編制方案，全力跟跑追趕改革進(jìn)度。時(shí)間如箭催人急，任務(wù)似山壓肩重。改革發(fā)展部以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)改革任務(wù)，逐項(xiàng)梳理任務(wù)完成情況，每月報(bào)送改革典型案例，積極推介水投集團(tuán)改革成果。積極向建投集團(tuán)推介改革典型案例，推送的《水利設(shè)計(jì)院勇?lián)嗡姑?、推進(jìn)科技戰(zhàn)“汛”》入選《國(guó)資國(guó)企社會(huì)責(zé)任藍(lán)皮書（2022）》優(yōu)秀案例。

2023年，在鞏固提升國(guó)企深化改革成果基礎(chǔ)上，又謀劃集團(tuán)改革深化提升行動(dòng)、對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，運(yùn)用“四個(gè)體系”推進(jìn)，確保新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)扎實(shí)開展。

越是艱難越向前，從年初密集部署，到年中加壓加碼，再到年尾攻堅(jiān)克難，始終在改革路上奮勇前行，獲評(píng)集團(tuán)2023年度先進(jìn)集體，部門同志榮獲集團(tuán)十佳黨員先鋒崗、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。

創(chuàng)新：精益求精，績(jī)效領(lǐng)航

改革發(fā)展部統(tǒng)籌集團(tuán)及權(quán)屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，這是一項(xiàng)需要改革勇氣的工作。部門成員們對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)深入研究、科學(xué)設(shè)定。考核科學(xué)合理，機(jī)制激勵(lì)約束，結(jié)合考核情況，謀劃建立權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人績(jī)效考核體系。通過精準(zhǔn)的目標(biāo)管理和科學(xué)的業(yè)績(jī)考核，激發(fā)了各權(quán)屬單位的發(fā)展活力和創(chuàng)造力，不斷提升管理水平和經(jīng)營(yíng)效益。

壯大企業(yè)規(guī)模，必先整合資源；提升發(fā)展質(zhì)效，當(dāng)先強(qiáng)化管控。深入開展資源優(yōu)化整合行動(dòng)、總部引領(lǐng)建設(shè)行動(dòng)、漁業(yè)發(fā)展建設(shè)行動(dòng)、組織架構(gòu)改革，進(jìn)一步增強(qiáng)集團(tuán)化管控力度。

在改革發(fā)展部，改革創(chuàng)新的精神貫穿于團(tuán)隊(duì)協(xié)作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。部門堅(jiān)持“明確目標(biāo)、協(xié)同作戰(zhàn)、創(chuàng)新思維、追求卓越”的工作追求，以改革者的姿態(tài)攻堅(jiān)克難。這種精神在《總部引領(lǐng)建設(shè)行動(dòng)方案（2025-2027年）》的編制過程中得到充分展現(xiàn)——面對(duì)緊迫任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，從方案起草到落地實(shí)施，以改革者的韌勁和擔(dān)當(dāng)，將每一項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，交出了一份經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)的改革答卷。

如今，走進(jìn)改革發(fā)展部，寬敞的辦公室連貫成片，內(nèi)部辦公設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)，來自一線的數(shù)據(jù)被匯聚分析，將這份水投集團(tuán)的發(fā)展動(dòng)力帶往集團(tuán)各個(gè)角落。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，新的五年規(guī)劃呼之欲出，改革發(fā)展部將立足集團(tuán)所需，超前謀劃、深化改革，不斷鞏固集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢(shì)，奮力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面。