日前，省水利設(shè)計院召開學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神研討會。設(shè)計院黨委負(fù)責(zé)人王浩民出席會議并講話，設(shè)計院行政負(fù)責(zé)人周光濤主持會議，設(shè)計院紀(jì)委書記孫福德、副院長王志興、總工程師曹波以及院屬各部門中層以上干部參加會議。
會上，各部門負(fù)責(zé)人對學(xué)習(xí)黨的十九屆六中全會精神汲取百年智慧力量，追根溯源設(shè)計院建院65年歲月征程，結(jié)合2021年實際工作開展研討，查找弱項，找瓶頸，列出問題清單，對存在的問題理清根源，破解難點，提出解決措施，并對明確明年工作重點和努力方向等進行了匯報。各領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞感悟黨的百年歷史經(jīng)驗及設(shè)計院65年歲月積淀，凝聚設(shè)計院未來發(fā)展面臨的問題、方向等，分別進行了點評。
曹波指出，人才問題要得到高度重視，質(zhì)量提升還存在很大空間，要加大研發(fā)投入，增加科研項目數(shù)量，將高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新引領(lǐng)及自主研發(fā)作為明年工作的重點內(nèi)容。
王志興指出，要提高政治站位，立足長遠，加強管理，提高業(yè)務(wù)能力。倡導(dǎo)奉獻擔(dān)當(dāng)精神，提高風(fēng)險意識。要從企業(yè)發(fā)展的眼光著手，尋找市場，服務(wù)市場，扎實推進2022年改革發(fā)展重要實施舉措落實落地。
孫福德指出，要緊密圍繞習(xí)近平總書記重要指示精神，貫徹落實全國水利工作會議精神，高站位，抓機遇，強管理，重黨建，充分利用黨建工作為生產(chǎn)工作保駕護航。
周光濤指出，要加強人才培養(yǎng)，提高培訓(xùn)成效，中層領(lǐng)導(dǎo)干部要切實發(fā)揮關(guān)鍵作用，克服困難創(chuàng)造亮點，整體籌劃思考未來，充分認(rèn)識由傳統(tǒng)水利向現(xiàn)代化可持續(xù)發(fā)展水利轉(zhuǎn)變的發(fā)展形勢，把握新時代脈搏，找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展著力點和突破口。
王浩民在總結(jié)講話中指出，此次集中研討通過學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九屆六中全會精神，目的在于回顧歷史，不忘來路，立足當(dāng)下，認(rèn)清形勢，面向未來，汲取智慧。看清楚我們“過去為什么能成功“，弄明白我們”將來如何繼續(xù)成功”，從而統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一行動，凝心聚力謀發(fā)展，步調(diào)一致向前進，這對于2022年設(shè)計院全面做好轉(zhuǎn)企改制和重大項目攻堅年的工作更具有現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
王浩民對2021年全院上下通力一心，擔(dān)當(dāng)作為，在人員減少、生產(chǎn)承壓、改革疊加的情況下，產(chǎn)值、營收、利潤、新簽合同額均創(chuàng)近五年峰值，績效收入為歷史新高，重大項目取得重要進展，榮膺全國“工程咨詢行業(yè)智庫型單位影響力30強”表示充分肯定和衷心感謝。他指出，這些成績的取得超出預(yù)期，來之不易，彰顯了我們的底力、底氣和底蘊?，F(xiàn)在，我們站在歷史高位的節(jié)點上，面臨重大歷史機遇，如何進一步高質(zhì)量再發(fā)展，才是真正的考驗。需要在三個維度上提高當(dāng)前認(rèn)識，從四個方向上謀劃今后發(fā)展，特別是圍繞重大項目和重大改革兩個重心，做好2022年六個方面的工作。
首要是提高認(rèn)識。一是認(rèn)清歷史。六十五年來設(shè)計院通過幾代人的艱苦奮斗和無私奉獻，在數(shù)據(jù)資源、業(yè)績經(jīng)驗、人才隊伍、項目儲備、營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌影響以及文化底蘊等方面形成了較為突出的專業(yè)特色和區(qū)域優(yōu)勢。對長期歷史積淀形成的資源價值，我們需要再認(rèn)識、再梳理、再挖掘。二是認(rèn)清形勢。雙循環(huán)新發(fā)展格局下，央企大院的內(nèi)伸擴張與中小企業(yè)的迅猛發(fā)展，雙重擠壓規(guī)模有限的區(qū)域市場令競爭加劇；體制改革帶來事業(yè)紅利的減少，市場化趨強而行業(yè)支持轉(zhuǎn)弱；企業(yè)發(fā)展做強做優(yōu)做大導(dǎo)向下經(jīng)營指標(biāo)考核壓力激增；新時代治水思路、高質(zhì)量發(fā)展對思維觀念和能力水平提出更高更新要求等等。對外部變化疊加下的新挑戰(zhàn)、新形勢，我們需要再認(rèn)識、再聚焦、再研判。三是認(rèn)清自我。長期事業(yè)體制下發(fā)展至今，相較于由此派生的思想觀念、體制機制、市場創(chuàng)新等方面的表層問題，一味躺在過去的功勞簿上、躲在自己的舒適區(qū)里，留戀過去，不存遠慮，抗拒變化，懼怕競爭，在新形勢下積極面對、主動求變、自我革命的憂患意識、緊迫感、行動力欠缺是更為深層的當(dāng)面危機。同時，“黃金發(fā)展十年”后，歷史高位再發(fā)展，二次創(chuàng)業(yè)再出發(fā)，形同逆水行舟，勢如滾石上山，對如何解決長期增長動力不足、升級發(fā)展方式不優(yōu)、避開“中等收入陷阱”等隱憂課題，我們需要再認(rèn)識、再思考、再突破。
第二是明確方向。借鑒成功跨越“中等收入陷阱”成為高收入發(fā)達國家以及行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展之路的典型案例，高起點實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，堅持開拓創(chuàng)新是必由之路。技術(shù)立院，市場為本，不斷推動質(zhì)量、效率、動力三大變革，將創(chuàng)造新需求、發(fā)展新技術(shù)、變革新管理、轉(zhuǎn)換新動能明確為今后四大發(fā)展方向。一是以謀劃、推進SL項目、國家水網(wǎng)、重大規(guī)劃等重大項目，擴展供水排水、河湖復(fù)蘇、黑土地保護、智慧水利等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造全過程咨詢、EPC等新業(yè)務(wù)形態(tài)，加強省內(nèi)外業(yè)務(wù)布局、開拓新區(qū)域市場等為重點創(chuàng)造新需求。二是以BIM應(yīng)用、信息化工程管理、數(shù)字化工程移交、智慧管理決策、數(shù)字孿生為突破口發(fā)展新技術(shù)。三是以產(chǎn)值預(yù)算管理、全員經(jīng)營、差異化考核、三項制度改革為抓手變革新管理。四是以引進高端人才和先進軟件、設(shè)備，探索員工持股，引進戰(zhàn)略投資，試水資本市場等生產(chǎn)力要素升級為牽引轉(zhuǎn)換新動能。
第三是做好今年工作。堅持穩(wěn)中求變謀突破的總基調(diào)，全面做好各項工作。一是在生產(chǎn)上以SL項目為重心，舉全院之力按時保質(zhì)完成計劃任務(wù)。統(tǒng)籌組織好重大項目、重大規(guī)劃以及其他市場經(jīng)營項目推進。二是在經(jīng)營上以制定推行院《生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》為抓手，加大處級經(jīng)營、管理責(zé)任，明確市場開發(fā)戰(zhàn)略與重點目標(biāo)市場，加強省內(nèi)外經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)布局，專人專責(zé)做好政府部門公益服務(wù)技術(shù)支撐。三是在管理上以轉(zhuǎn)企改制為契機，積極爭取改革政策支持，制定完成組織機構(gòu)優(yōu)化、整合方案，結(jié)合自身實際和集團制度建設(shè)最新要求和成果，實化、細(xì)化三項制度改革配套制度。四是在創(chuàng)新上以推動兩庫一圖一平臺建設(shè)為引領(lǐng)，結(jié)合關(guān)門嘴子BIM正向設(shè)計和數(shù)字化移交工作，探索開展工程數(shù)字映射、數(shù)字孿生試點，全力打造數(shù)字化樣板工程。五是在人才引進上以緊缺專業(yè)和高端管理、專業(yè)人才為突破口，“十四五”期間全力打造一支規(guī)模適配、結(jié)構(gòu)合理的高端專業(yè)人才梯隊。六是在黨建上以強化黨建引領(lǐng)與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合為主線，以黨建為載體為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支撐，推動事業(yè)單位黨建向企業(yè)黨建過渡。
2011年開始謀劃SL項目至今已經(jīng)10年。我們站在歷史轉(zhuǎn)折點，肩負(fù)著設(shè)計院轉(zhuǎn)企轉(zhuǎn)型二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任，必須牢牢抓住重大歷史機遇，做好SL項目這篇大文章，用足用好項目紅利，在市場開拓、經(jīng)營布局、管理升級、技術(shù)創(chuàng)新、隊伍建設(shè)等方面完成要素優(yōu)化、流程再造，讓65年歷史的老字號通過一棒接一棒的努力，展現(xiàn)新作為，通過一代又一代的奮斗，取得新成就。讓我們不忘過去，無愧當(dāng)下，不負(fù)未來！
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