按照建投集團能力作風建設動員部署會議要求和實施方案的具體安排，水投集團黨委迅速行動，統(tǒng)一思想認識、提高政治站位，將能力作風建設與重大水利項目推進、事轉企改革等中心任務深度融合，堅持以務實功、求實效作為活動主基調，高標準起步、快節(jié)奏實施。
1.責任上肩，扣準著力點，增強領導力
水投集團先后召開黨委會議、“能力作風建設年”活動籌備會議、領導小組第一次會議和動員部署會議，傳達解讀省委、建投集團黨委能力作風建設的具體要求和工作目標，扣準著力點，深研務實舉措，全面啟動部署能力作風建設工作。組織開展水投集團、水利設計院2022年黨委理論學習中心組第二次（擴大）學習暨“解放思想 高質量發(fā)展”第一次研討會議。成立了集團“能力作風建設年”活動領導小組和3個專項工作組，層層壓實責任，形成上下貫通、全員聯(lián)動的工作格局。結合能力作風建設7個方面問題，確立了“業(yè)務大研習、崗位大練兵、作風大轉變、質效大提升”4項活動載體，形成“1+7+4”綜合性落實舉措。制定了《“能力作風建設年”活動實施方案》、8個子方案及“四個體系”落實機制、黨委領導包聯(lián)制度、黨委中心組學習制度、部門及黨員干部個人學習制度等一批保障措施。目前，黨委領導主動深入包聯(lián)單位，審核《“能力作風建設年”活動實施方案》，針對權屬單位實際，研究確定了5個調研主題。
2.轉化優(yōu)勢，找準結合點，發(fā)揮組織力
把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉化為推動能力作風建設優(yōu)勢，找準能力作風建設與集團中心任務需求的結合點。集團及水利設計院兩級黨委對照“九個帶頭”公開承諾，針對松花江連通、WSLJ治理兩項重大水利工程，嚴格落實省里關于工程開工建設的部署要求，按照以集團黨委書記、董事長為組長的領導小組工作部署，對標前期任務清單和責任清單，明確時間節(jié)點倒排項目進度和質量要求，掛圖作戰(zhàn)，責任到組、到人，嚴格兌現(xiàn)獎懲。
4月，兩級黨委主要領導深入雞西，靠前指揮，及時調度，強化要素保障，水利設計院組織編制的松花江連通工程、撓力河下游治理工程建設征地以及安置規(guī)劃大綱通過了水利部水規(guī)總院的審查。充分發(fā)揮黨支部堡壘作用和黨員示范帶頭作用，設計人員“五加二”“白加黑”，超強度進行集中設計攻堅。因受疫情影響無法組織人員到北京進行項目前置要件審查和可行性研究報告審查，經多方協(xié)調，水利部水規(guī)總院專家專程到雞西市開展項目審查，破解了疫情制約。
3.解決問題，錨準突破點，激活原動力
集團堅持工作重點在哪里、短板弱項在哪里，能力作風建設活動就開展到哪里，針對7個方面問題，同步推進各項務實性舉措。集團黨委領學，通過“第一議題”形式，組織2次深入學習習近平總書記重要指示批示精神，特別是“十六字”治水思路的重要論述。開展了能力作風建設主題黨日活動，組織集團專職紀檢監(jiān)察干部培訓和“世界讀書日”集體學習、知識產權宣傳培訓等活動，權屬單位結合業(yè)務特點開展特色活動。開設“能力作風建設年”專欄，持續(xù)推送解讀習近平新時代中國特色社會主義思想、能力作風建設活動，視頻展播系列融媒黨課，權屬單位開展“業(yè)務大講堂”、能力宣傳展示活動等。結合改革創(chuàng)新、提質增效，建立了集中攻堅破難、監(jiān)督審查、質效提升等各領域工作清單與臺賬，通過全面啟動鋪開，在集團上下營造了提能力、轉作風、促發(fā)展的濃厚氛圍。
下一階段，集團將結合貫徹落實近期中央重要會議精神、省第十三次黨代會精神，緊緊圍繞中心任務，繼續(xù)開展“解放思想、高質量發(fā)展”研討，全面啟動“水投大講堂”、水利專家講座等活動，以學習研討成果助推重大水利工程項目加快推進。在“四個體系”下，著重開展重大決策部署督辦落實和集中攻堅破難工作，明確時間表、路線圖，掌握好質量、進度和節(jié)奏。加強科學化管理水平，實施專項整治行動，梳理各項規(guī)章制度和工作流程。加強監(jiān)督檢查力度，針對“機關化”等問題，開展“慵懶散慢浮”明察暗訪和專項督察，實現(xiàn)問題檢視、全年推進、階段總結、年底考評的閉環(huán)管理。以“六要六不要”為鏡，扎實落實“五細”要求，切實推動集團解放思想、提升能力、轉變作風，以能力作風建設的新成效推動集團大發(fā)展、快發(fā)展。
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