為加快推進水投集團各項工作，確保全年目標任務完成，抓好“十四五”開局起步，水投集團分批次召開2020年度工作座談會。12月30日下午，集團召開2020年度..工作座談會，集團黨委書記、董事長戴春勝主持會議并作總結講話。黨委副書記、副董事長、總經理于寧，黨委副書記孫福德，黨委委員、董事、副總經理王浩民，董事王志興，黨委委員、總工程師曹波，黨委委員、副總經理付軻飛，總會計師李紅梅出席會議;集團各部門負責人，水利設計院各部門、各公司負責人參加會議。
會上，水投集團10個部門、7家公司負責人聯(lián)系一年來的工作實際，突出重點，實事求是，回顧總結了2020年的工作;分析問題，研判形勢，科學謀劃，提出了“十四五”期間及2021年的工作打算和任務，以及對集團改革發(fā)展工作的意見和建議，在深化交流中凝聚了共識，在相互啟發(fā)中拓寬了思路。集團分管領導作了點評，并提出了下一步工作要求。
戴春勝指出，此次座談會準備充分、匯報務實、點評到位、要求明晰，可以看出，各部門、各公司對各自的工作都進行了深入思考，總結得比較全面，工作思路比較清晰，問題分析得較為清楚，達到了座談交流、凝心聚力的會議效果。戴春勝強調，要緊跟形勢任務銳意進取，以實際工作成效檢驗政治站位。黨的十九屆五中全會和中共黑龍江省委十二屆八次全會對“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標提出了制定建議，對未來發(fā)展提出了具體目標?！笆奈濉笔俏覈_啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的..個五年，是龍江實現(xiàn)全面振興全方位振興的關鍵階段，是水投集團以全新姿態(tài)開啟揚帆起航新征程的重要戰(zhàn)略機遇期。在開啟“十四五”發(fā)展的新階段，要結合水利部、省委省政府、建投集團和水利廳等上級決策部署，定好目標和規(guī)劃，擔使命，謀新局，在“謀融投建管營”一體化發(fā)展框架內走出新路子。各部門、各公司要主動作為，克服困難，打開思路，勇于破題，在市場經濟大浪淘沙中奮起爭先。
戴春勝指出，要增強發(fā)展的責任感和緊迫感，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)能力。要認真學習領會習近平總書記在2020年秋季學期中央黨校(國家行政學院)中青年干部培訓班開班式上的重要講話精神，把握好“在危機中育先機、于變局中開新局”的深刻內涵，持續(xù)加強學習，提升“七種能力”，以過硬的實力和奮斗的姿態(tài)展現(xiàn)新作為。就水投集團而言，“謀”就是先機，“謀融投建管營”一體化就是我們開的“新局”。在“變局”中，要增強責任感和緊迫感，各部門、各公司負責人要先學、先想、先做，深研市場，群策群力，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，占據有利位置。
戴春勝強調，要突出重點超前謀劃，確保“十四五”開好局起好步。要立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，科學合理謀劃2021年和“十四五”發(fā)展目標任務，努力推動水投集團高標準起步高質量運營。一是做好頂層設計，實現(xiàn)四大業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展。要圍繞公益服務、融投建管、勘測設計、運管養(yǎng)護等四大板塊拓展業(yè)務，謀劃項目，主動作為，抓好近期要推進的重點任務。要規(guī)范公司治理體系，完善“三會一層”公司治理架構，推進內部資源整合，完善資產管理體系，理順內部板塊經營體制。二是推動市場化運營，探索多元化發(fā)展渠道。要強化內部專業(yè)協(xié)同和上下游產業(yè)鏈優(yōu)勢，統(tǒng)籌省水利設計院、兩大監(jiān)理公司、兩大施工企業(yè)、劃轉單位及安檢、環(huán)保等資源，謀劃業(yè)務布局，拓寬業(yè)務范圍，緊跟熱點，轉變角色，在市場中找準定位、激發(fā)活力。
三是全面深化改革創(chuàng)新，激發(fā)高質量發(fā)展內生動力。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，健全內部治理體系，主動對標高質量發(fā)展全面推進改革，重點實施“三項制度”改革，積極穩(wěn)妥審慎推進省水利設計院事轉企改革，保持穩(wěn)定運營和職工隊伍穩(wěn)定，依法保障職工的合法權益。四是抓好內部管理提升，夯實高質量可持續(xù)發(fā)展基礎。要抓好制度建設和流程再造，健全管理制度體系，突出抓好人才隊伍建設，實施精細化管理，抓實抓好黨建各項工作，落實全面從嚴治黨政治要求。
五是加快完成整合重組，盡快形成“謀融投建管營”一體化發(fā)展能力。要提高集成能力，把整合效應釋放到.大，在“謀”上，下決心推進好“十四五”期間謀劃的重點項目，加快推動2021年項目落地。在“融投建管”上，搭建水資源綜合開發(fā)投融資平臺，推動若干效益好、風險低的項目實施。發(fā)揮作為省級及以上水利工程項目、省內跨流域跨區(qū)域水利工程項目的投資主體作用，以法人主體責任謀劃、建設、運營一批重大工程項目，有針對性地與地方政府簽訂合作開發(fā)戰(zhàn)略協(xié)議。搶抓水利基礎設施補短板窗口期及“兩新一重”建設機遇期，開展全過程咨詢、PMC、EPC、PPP、BOT等業(yè)務，投資開發(fā)建設一批一體化項目。在“運營管理”上，發(fā)揮好國有水利資產運營管理主體作用和涉水產業(yè)綜合開發(fā)的市場主體作用，示范盤活現(xiàn)有水利工程，高效運營。
戴春勝強調，臨近歲末年初，要全力沖刺，確保完成年度指標任務。要按照疫情防控.新要求抓好防控，統(tǒng)籌落實安全生產和維穩(wěn)工作，開展節(jié)前廉潔教育提醒，確保和諧穩(wěn)定大局。要認真謀劃好明年各項工作，科學制定工作目標，為2021年開好局、起好步，做足準備。
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