10月12日，建投集團副總經(jīng)理李梓豐一行來到慶達公司省重大水利工程項目施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。水投集團黨委委員、總工程師曹波，建投集團、水投集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加檢查指導(dǎo)。
在項目施工現(xiàn)場，李梓豐聽取了項目負(fù)責(zé)人關(guān)于項目施工進度、建設(shè)過程中的重點與難點、質(zhì)量管理及安全生產(chǎn)等方面的匯報。同時，對施工現(xiàn)場的臨時用電、消防安全、文明施工、臨邊防護等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了全面檢查。李梓豐對項目施工建設(shè)及各項管理工作給予肯定。
李梓豐指出，省重大水利工程項目對于我省農(nóng)業(yè)灌溉、防洪排澇、水資源調(diào)配、生態(tài)環(huán)境改善以及經(jīng)濟社會發(fā)展等方面都起到重要作用。慶達公司要迅速把防汛收尾向水利工程建設(shè)全面轉(zhuǎn)移，利用入秋后至入冬前的施工“黃金期”，按下“加速鍵”，積極響應(yīng)集團省重大水利工程建設(shè)“百日攻堅戰(zhàn)”的號令，搶抓工期、加壓奮進。
李梓豐強調(diào)，一要科學(xué)高效施工。優(yōu)化施工線路，確保施工場地、資源投入和施工強度達到最大化，通過科學(xué)管理，實現(xiàn)施工效率的最大化，確保工程進度和質(zhì)量。二要嚴(yán)格安全管理。加強工程建設(shè)安全生產(chǎn)全過程管控，特別是危大工程的專項施工方案管理，科學(xué)有序推進建設(shè)進度，不盲目趕工期、搶進度。三要強化質(zhì)量管控。全面壓實質(zhì)量管理責(zé)任，實現(xiàn)工程質(zhì)量管理全覆蓋。始終堅持質(zhì)量為本的原則，從原材料采購、施工過程到成品驗收，實施全過程的質(zhì)量監(jiān)控。對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進行重點檢查，確保施工質(zhì)量。
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