3月4日，水投集團深化三項制度改革專項行動推進會召開。水投集團組織人事部（人力資源部）相關(guān)工作人員，權(quán)屬單位分管領導和相關(guān)部門負責同志參加會議。會議對集團權(quán)屬單位推進三項制度改革工作進行總體部署。
會上，集團組織人事部（人力資源部）對《深化三項制度改革專項提升行動實施方案》進行了解讀，對權(quán)屬單位組織機構(gòu)、人員編制設置及薪酬管理辦法、績效考核管理辦法進行了詳細指導。各權(quán)屬單位結(jié)合本單位管理模式及改革發(fā)展現(xiàn)狀，就三改工作情況進行了討論。
會議指出，各單位要將三項制度改革作為當前階段的重點工作，系統(tǒng)謀劃、落實責任，確保改革任務高質(zhì)量完成。一是加強領導，提高認識。要充分認識推進三項制度改革的重要意義，按照工作總體要求及時間節(jié)點，分解任務、細化措施、建立臺賬，明確責任到人，推動改革任務按期高效完成；二是結(jié)合實際，完善機制。要深入結(jié)合權(quán)屬單位實際情況，依據(jù)不同業(yè)務特點與管理需求，進一步完善內(nèi)部各項機制；三是統(tǒng)籌謀劃，協(xié)同推進。各權(quán)屬單位要樹立系統(tǒng)思維，積極交流工作經(jīng)驗、共享資源，形成改革合力。
會議強調(diào)，要加強薪酬管理，充分考量員工的工作表現(xiàn)、崗位價值以及市場行情，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，構(gòu)建更具激勵性與公平性的薪酬體系，充分調(diào)動員工積極性。針對績效考核機制，要結(jié)合單位目標任務與工作重點，精準設定考核指標，確?？己私Y(jié)果真實反映員工工作成效，實現(xiàn)考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升晉級等緊密掛鉤，形成能者多勞、優(yōu)績優(yōu)酬的良好氛圍。
下一步，水投集團將進一步強化三項制度改革與改革發(fā)展、開拓市場、生產(chǎn)經(jīng)營等工作的有機結(jié)合，實現(xiàn)改革與日常經(jīng)營管理協(xié)同共進，以改革促發(fā)展，以發(fā)展檢驗改革成效，全方位推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
當前位置：
熱門推薦
