3月14日，水投集團事轉(zhuǎn)企工作領(lǐng)導小組專項推進會議召開，就集團轉(zhuǎn)企單位的改革工作進行深入推進與部署。水利水電集團黨委書記、董事長，水投集團黨委書記、副董事長曲德春主持會議。水投集團事轉(zhuǎn)企工作領(lǐng)導小組成員，轉(zhuǎn)企單位負責人及集團相關(guān)部門人員參加會議。
會上，各轉(zhuǎn)企單位圍繞現(xiàn)階段工作的整體推進情況、面臨的問題和后續(xù)工作計劃進行了匯報。會議對各轉(zhuǎn)企單位當前存在的問題進行了分析，并提出具體要求。
曲德春指出，事轉(zhuǎn)企改革是集團深化改革的重要組成部分，是集團當前的一項重要工作任務，各單位各部門務必要高度重視、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、快速推進。一要提高政治站位。要深刻認識轉(zhuǎn)企工作的重要意義，堅決貫徹落實省委省政府、省國資委、省建投集團黨委的戰(zhàn)略部署，充分認清轉(zhuǎn)企改革的政治性、重要性和緊迫性。二要完善工作機制。要堅持實事求是的原則，找準問題堵點，系統(tǒng)梳理流程，狠抓工作落實；要構(gòu)建定期匯報、定期反饋、定期調(diào)研協(xié)調(diào)推進的運行工作機制，建立工作臺賬，倒排工期、壓茬推進，切實在推進問題解決中體現(xiàn)工作擔當。三要做好待遇保障。要做好政策的宣傳解讀，結(jié)合單位實際建立企業(yè)薪酬管理體系，盡快謀劃薪酬相關(guān)制度，推進事業(yè)單位向企業(yè)薪酬的平穩(wěn)過渡，確保職工隊伍穩(wěn)定。四要加強隊伍建設。水投集團組織人事部（人力資源部）要加強工作指導，做好服務，通過內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)、外部引才等方式，快速解決人才緊缺的問題，確保人才隊伍能夠滿足單位發(fā)展的需要。五要找準自身定位。要堅持開拓創(chuàng)新，樹立市場化思維、企業(yè)化理念，認真在企業(yè)化管理中發(fā)揮好水庫的公益性職能。六要建立價值體系。要培育企業(yè)核心價值觀，廣泛宣傳水投集團“六創(chuàng)”文化理念體系，深植“六創(chuàng)”文化基因，深入基層調(diào)研，傾聽群眾心聲，了解職工需求，不斷增強職工的歸屬感、認同感、獲得感。
下一步，水投集團各轉(zhuǎn)企單位、總部各部門將全面貫徹落實此次會議精神，穩(wěn)步推進轉(zhuǎn)企改革工作，為轉(zhuǎn)企單位更好地整合資源，快速融入水利市場，推動集團高質(zhì)量發(fā)展注入活力。
當前位置：
熱門推薦
