- 01 公益服務(wù)
- 02 融投建管
- 03 勘測(cè)設(shè)計(jì)
- 04 運(yùn)管養(yǎng)護(hù)
- 05 新形態(tài)業(yè)務(wù)
日前,建投集團(tuán)副總經(jīng)理李梓豐一行來(lái)到水投集團(tuán)慶達(dá)公司承建的磨盤(pán)山水庫(kù)防洪設(shè)施提升工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作。水投集團(tuán)黨委委員、總工程師曹波,建投集團(tuán)安全質(zhì)量部副總經(jīng)理賀強(qiáng)等相關(guān)人員參加檢查。
在施工現(xiàn)場(chǎng),李梓豐查看了混凝土的澆筑進(jìn)度、施工工藝以及安全防護(hù)措施落實(shí)情況,仔細(xì)詢(xún)問(wèn)了項(xiàng)目當(dāng)前遇到的技術(shù)難題和施工阻礙,聽(tīng)取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目建設(shè)概況、工程進(jìn)度、下步計(jì)劃等方面的工作匯報(bào)。李梓豐指出,要在確保工程安全質(zhì)量的前提下,科學(xué)合理地安排施工計(jì)劃,有效提高施工效率,進(jìn)而加快項(xiàng)目建設(shè)的整體進(jìn)度。
在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上,李梓豐就下步工作提出要求,他強(qiáng)調(diào),一要實(shí)施里程碑式節(jié)點(diǎn)管理。項(xiàng)目部要精細(xì)化構(gòu)建工期管控體系,進(jìn)行工期模擬推演,形成控制計(jì)劃,設(shè)置工期緩沖帶以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。針對(duì)核心環(huán)節(jié),建立"日清日結(jié)"制度。二要制定暖棚拆除專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案。要明確拆除的施工流程,嚴(yán)格按照論證后的專(zhuān)項(xiàng)方案組織施工,立足本工程實(shí)踐,開(kāi)展冬季施工全周期技術(shù)復(fù)盤(pán),凝練形成具有示范性的技術(shù)體系和管理模式,為企業(yè)冬季施工能力建設(shè)提供戰(zhàn)略支撐。三要升級(jí)爆破安全管理系統(tǒng)。要和爆破公司緊密配合,仔細(xì)查看山體,把松動(dòng)的浮石危石提前清理加固。爆破作業(yè)前,對(duì)既有溢洪道做好充分的防護(hù)措施,以防止落石對(duì)其造成破壞,做到環(huán)保安全兩手抓。四要加強(qiáng)春季森林防火。作業(yè)班組必須落實(shí)"防火四到位",即責(zé)任交底到位、巡查管控到位、應(yīng)急準(zhǔn)備到位、聯(lián)動(dòng)機(jī)制到位。重點(diǎn)區(qū)域要實(shí)行精細(xì)管理,讓防火意識(shí)滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)。
下一步,慶達(dá)公司將緊密?chē)@集團(tuán)的各項(xiàng)要求部署,全面強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的管理與支持力度,密切關(guān)注工程實(shí)施動(dòng)態(tài),整合公司資源,以高度的責(zé)任感和使命感,從安全管理、質(zhì)量管理等多方面入手,全方位、全過(guò)程保障項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)履約,推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。