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為深化國(guó)企財(cái)務(wù)治理體系建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管控效能，4月16日，水投集團(tuán)權(quán)屬及代管單位財(cái)務(wù)管理工作會(huì)議召開(kāi)，正式啟動(dòng) “逐家督導(dǎo)、精準(zhǔn)賦能”專項(xiàng)工作。水投集團(tuán)總會(huì)計(jì)師李紅梅出席會(huì)議。水投集團(tuán)財(cái)務(wù)部全體人員及權(quán)屬單位財(cái)務(wù)管理人員參加會(huì)議。

會(huì)議以 “降本節(jié)耗、提質(zhì)增效”為主線，全面筑牢財(cái)務(wù)管理根基，緊扣 規(guī)范財(cái)務(wù)核算管理、提升服務(wù)經(jīng)營(yíng)能力兩大任務(wù)，采取“一企一策”定制化督導(dǎo)的模式，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)、數(shù)據(jù)穿透分析、專題研討等方式，深入診斷各單位財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。針對(duì)不同板塊企業(yè)特點(diǎn)，圍繞會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、資金管控精細(xì)化、預(yù)算剛性執(zhí)行等重點(diǎn)領(lǐng)域，現(xiàn)場(chǎng)制定個(gè)性化提升方案，推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)管效能向基層延伸，夯實(shí)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。

從匯報(bào)材料收集到專題會(huì)議推進(jìn)，水投集團(tuán)財(cái)務(wù)工作不斷以規(guī)范管理促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。針對(duì)業(yè)財(cái)融合深度不足、合規(guī)管理存在盲區(qū)等共性問(wèn)題，推廣“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”三位一體的管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員從“賬房先生” 向“價(jià)值工程師”的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)合規(guī)到主動(dòng)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。下一步，集團(tuán)將持續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管效能，為戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)支撐，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。