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為深入貫徹落實(shí)省委省政府事轉(zhuǎn)企改革總體部署和省國(guó)資委、省建投集團(tuán)事轉(zhuǎn)企工作要求，4月29日，水投集團(tuán)事轉(zhuǎn)企改革財(cái)務(wù)合規(guī)專題推進(jìn)會(huì)召開，水投集團(tuán)總會(huì)計(jì)師李紅梅出席會(huì)議并作工作部署。水投集團(tuán)財(cái)務(wù)部全體成員，引嫩工程管理公司、泥河水庫管理處、桃山水庫管理處、龍頭橋水庫管理公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，系統(tǒng)謀劃改革攻堅(jiān)期的財(cái)務(wù)合規(guī)體系建設(shè)。

會(huì)議聚焦事轉(zhuǎn)企改革政策銜接期、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)期、制度重建期三大關(guān)鍵階段，以守底線、保平穩(wěn)、促發(fā)展為目標(biāo)，明確三大攻堅(jiān)任務(wù)：摸清家底，夯實(shí)資產(chǎn)管理基礎(chǔ)。成立資產(chǎn)清查專項(xiàng)工作組，對(duì)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等分類建賬，重點(diǎn)核查爭(zhēng)議資產(chǎn)，建立“一物一卡”動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，確保賬實(shí)相符率達(dá)100%。創(chuàng)新機(jī)制，重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系?；谏绫Ｎ床④壍葐栴}，創(chuàng)新建立“事業(yè)賬套過渡+企業(yè)賬套試運(yùn)行”雙軌核算機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)收支數(shù)據(jù)跨制度平移、財(cái)務(wù)報(bào)表延續(xù)性轉(zhuǎn)換，確保改革過渡期財(cái)務(wù)信息不斷檔、不脫節(jié)。防控風(fēng)險(xiǎn)，筑牢合規(guī)管理防線。編制改革過渡期財(cái)務(wù)問題清單，建立“紅黃藍(lán)”三級(jí)預(yù)警機(jī)制，紅色事項(xiàng)即查即改、黃色事項(xiàng)限期整改、藍(lán)色事項(xiàng)持續(xù)關(guān)注。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)決做到“三個(gè)不動(dòng)搖”：堅(jiān)持底線思維不動(dòng)搖，守好國(guó)有資產(chǎn)“責(zé)任田”；堅(jiān)持人本理念不動(dòng)搖，算好職工權(quán)益“明白賬”；堅(jiān)持制度創(chuàng)新不動(dòng)搖，打好政策銜接“組合拳”。目前，水投集團(tuán)已建立日跟蹤、周調(diào)度、月評(píng)估的工作機(jī)制，確保改革過渡期每筆賬目經(jīng)得起檢驗(yàn)，每個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)得起審計(jì)，為打贏國(guó)企改革攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)財(cái)務(wù)力量。