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圍繞水投集團(tuán)創(chuàng)新提出的“謀融投建管營(yíng)”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化格局，慶達(dá)公司積極響應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，精心布局，穩(wěn)健前行，不僅實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)板塊的全面升級(jí)，更為未來(lái)健康發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。一、“謀”的精心：頂層設(shè)計(jì)引領(lǐng)方向。

2024年，新組建的慶達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子以高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，對(duì)公司發(fā)展進(jìn)行重新規(guī)劃，明確了未來(lái)三年要搶抓機(jī)遇、發(fā)展壯大。今年，公司共中標(biāo)24個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，新簽合同額15億元，24個(gè)中標(biāo)項(xiàng)目包含1個(gè)市政項(xiàng)目、2個(gè)建筑項(xiàng)目，成功涉足建筑和市政建設(shè)等新興領(lǐng)域，為傳統(tǒng)水利建設(shè)向多元化可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

二、“融”的精算：多元融資優(yōu)化成本。面對(duì)復(fù)雜多變的金融市場(chǎng)環(huán)境，公司靈活運(yùn)用多種融資渠道，簽約農(nóng)業(yè)銀行3.5億元擔(dān)保額度、中國(guó)銀行3億元擔(dān)保額度、建設(shè)銀行1.2億元信用額度，以及正在對(duì)接的招商銀行1億元信用額度等，有效降低了融資成本，保障項(xiàng)目的資金需求。通過(guò)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，我們建立了穩(wěn)定的融資伙伴關(guān)系，為公司的快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的資金支撐。2024年，公司融資成本較上一年度降低了5%，資金使用效率顯著提升。三、“投”的精準(zhǔn)：聚焦重點(diǎn)靶向發(fā)力。在經(jīng)營(yíng)決策上，慶達(dá)公司始終堅(jiān)持精準(zhǔn)定位，聚焦水利產(chǎn)業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)，確保每一項(xiàng)工程建設(shè)都能產(chǎn)生最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2024年，公司開(kāi)工建設(shè)了“磨盤(pán)山水庫(kù)抵御超標(biāo)洪水防洪設(shè)施提升工程項(xiàng)目”等24個(gè)具有重大民生價(jià)值和社會(huì)效益的項(xiàng)目，特別是在建筑和市政建設(shè)等領(lǐng)域，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入了新活力。四、“建”的精湛：匠心打造精品工程。在項(xiàng)目建設(shè)上，慶達(dá)公司秉承匠心精神，注重品質(zhì)與創(chuàng)新，不斷探索新技術(shù)、新工藝，提高工程的技術(shù)含量和附加值，注重人才培養(yǎng)和引進(jìn)，打造了一支高素質(zhì)、專業(yè)化的工程隊(duì)伍，以精湛的工藝、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和高度的責(zé)任感，確保工程項(xiàng)目的卓越品質(zhì)，致力于建設(shè)一批經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的精品工程。2024年，公司承建了肇州縣杏山澇區(qū)骨干治理工程施工（第四標(biāo)段）項(xiàng)目、省重大水利工程項(xiàng)目等3個(gè)億級(jí)以上項(xiàng)目，不僅在項(xiàng)目規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了突破，還在施工管理上引入了智能化、數(shù)字化手段，大大提高了建設(shè)效率和質(zhì)量。公司承建項(xiàng)目榮獲1個(gè)省級(jí)工法、3個(gè)QC成果獎(jiǎng)、1項(xiàng)新型專利等優(yōu)秀獎(jiǎng)項(xiàng)。鐵力市依吉密河水生態(tài)治理工程項(xiàng)目申報(bào)“龍江杯”獎(jiǎng)項(xiàng)，這將是公司獲得的第四個(gè)“龍江杯”獎(jiǎng)項(xiàng)，這些榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)無(wú)疑是對(duì)慶達(dá)施工質(zhì)量的極高認(rèn)可，彰顯其施工水平的行業(yè)領(lǐng)先地位。五、“管”的精細(xì)：精細(xì)管理提升效能。管理是企業(yè)發(fā)展的基石。慶達(dá)公司全面推行以黨建促經(jīng)營(yíng)的管理發(fā)展思路，深化“黨建+”工作機(jī)制，把抓黨建工作與抓安全生產(chǎn)同部署、同落實(shí)，讓黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展、相得益彰。各項(xiàng)目部在施工前制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，涵蓋時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)控制等各個(gè)方面，確保施工過(guò)程的每一步都經(jīng)過(guò)周密規(guī)劃，通過(guò)建立全面的質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和定期評(píng)估，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，落實(shí)管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工程管理閉環(huán)可追溯。工程管理部持續(xù)開(kāi)展在建項(xiàng)目合規(guī)性檢查、工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢查、工程實(shí)體質(zhì)量檢查、施工設(shè)備管理檢查等，以問(wèn)題為導(dǎo)向，著力解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)中常見(jiàn)的、典型的、風(fēng)險(xiǎn)較大的問(wèn)題，對(duì)照排查整治重點(diǎn)內(nèi)容，要求嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)底線，確保安全高效優(yōu)質(zhì)施工。

六、“營(yíng)”的精深：深化運(yùn)維創(chuàng)造價(jià)值。慶達(dá)公司持續(xù)深化集中采購(gòu)和供應(yīng)鏈建設(shè)，將集采和供應(yīng)鏈建設(shè)融合到各類工程中，以打造低成本高效率集采供應(yīng)鏈為目標(biāo)，深化精益化運(yùn)維和成本管控能力，助推公司提質(zhì)增效，助力工程建設(shè)可靠性全面提升。下一步，慶達(dá)公司將繼續(xù)深化“謀融投建管營(yíng)”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化格局，不斷優(yōu)化項(xiàng)目布局，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。始終用黨建工作內(nèi)驅(qū)力來(lái)引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)工作發(fā)展，用業(yè)務(wù)工作成就來(lái)檢驗(yàn)黨建工作成效。聚焦國(guó)企改革三年行動(dòng)、深化提升行動(dòng)等一系列改革行動(dòng)，加大投入，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；要抓好設(shè)備更新，加大工藝改造，提升數(shù)字賦能，增強(qiáng)管理創(chuàng)新；要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理規(guī)劃資金運(yùn)作；要實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理，全面提升創(chuàng)效水平；要進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，建立完善相關(guān)制度，實(shí)行系統(tǒng)化推進(jìn)、精準(zhǔn)化落實(shí)、責(zé)任化督導(dǎo)。