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隆業(yè)公司深入貫徹落實(shí)水投集團(tuán)黨委決策部署，圍繞集團(tuán)“謀融投建管營”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化格局，以開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為驅(qū)動(dòng)，圍繞公司“1234”工作思路，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、堵漏洞，抓關(guān)鍵、促發(fā)展。統(tǒng)籌從嚴(yán)治黨、市場開拓、風(fēng)險(xiǎn)防控、項(xiàng)目管理提升等工作。在集團(tuán)黨委的關(guān)懷和全體職工的努力下，公司主要經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)新高，項(xiàng)目精細(xì)化管理有序推進(jìn)，安全管理緊扣“雙零”目標(biāo)，落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作部署，安全生產(chǎn)形勢保持整體平穩(wěn)?？萍紕?chuàng)新引領(lǐng)創(chuàng)效，質(zhì)量管理品質(zhì)提升，高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

黨建生產(chǎn)雙促雙融。公司黨支部組織開展專題理論學(xué)習(xí)，把握學(xué)習(xí)主題主線，與集團(tuán)黨委開展黨建聯(lián)建等活動(dòng)；落實(shí)集團(tuán)黨委各項(xiàng)“專項(xiàng)行動(dòng)”，以《隆業(yè)之聲》等打造特色黨建宣傳陣地，以六個(gè)興趣小組豐富企業(yè)文化活動(dòng)，以創(chuàng)建紅旗黨支部推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)。與八一農(nóng)大、綏化學(xué)院、龍建四公司等深化合作，互促共贏，秉持以人為本，用心用情為職工辦實(shí)事?；A(chǔ)管理深入細(xì)化。以四大管理中心強(qiáng)化項(xiàng)目的精細(xì)化管理，倡導(dǎo)“現(xiàn)場為王，方案先行”，設(shè)立公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，突出對(duì)施工方案的優(yōu)化。通過綜合檢查等方式多措并舉提高項(xiàng)目履約服務(wù)水平，持續(xù)推行綠色建造，肇源望海閘項(xiàng)目通過省級(jí)綠色施工初評(píng)。企業(yè)內(nèi)部綜合管理加強(qiáng)。強(qiáng)化對(duì)管理制度的廢立改工作，制定、修訂制度15個(gè)。設(shè)立主要管理層，優(yōu)化公司管理體系架構(gòu)。強(qiáng)化工作問效，試行重要管理崗負(fù)責(zé)人制來推進(jìn)重點(diǎn)工作。初步完成了機(jī)關(guān)部門的職能定位和人員的定崗定編工作，為下步機(jī)關(guān)部門設(shè)置打基礎(chǔ)。整合管理職能、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，取消了一個(gè)事業(yè)部，新成立兩個(gè)直營項(xiàng)目部。通過績效考核覆蓋，強(qiáng)化前線與后方即項(xiàng)目部與職能部門的雙向評(píng)價(jià)機(jī)制。下一步，隆業(yè)公司將繼續(xù)深化集團(tuán)“謀融投建管營”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化格局，作為“建管”板塊中的重要一環(huán)，圍繞主責(zé)主業(yè)，努力做到“建”的精湛，打造精品傳承匠心；“管”的精細(xì)，精細(xì)管理提升效能；圍繞“提質(zhì)增效，擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)”年度主題，突出抓好“穩(wěn)增長、謀創(chuàng)新、促治理、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)黨建”五大任務(wù)，全力完成各項(xiàng)目標(biāo)。
鞏固擴(kuò)大“基本盤”，加強(qiáng)主營業(yè)務(wù)支撐。聚焦主責(zé)主業(yè)，以科創(chuàng)引領(lǐng)提升項(xiàng)目管理能力，制定科學(xué)有效的預(yù)算、目標(biāo)管理、產(chǎn)能調(diào)度等，確保經(jīng)營效益，同時(shí)拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域、擴(kuò)大市場份額。突出鍛造“尖刀連”，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。向企業(yè)治理能力、科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域發(fā)起攻堅(jiān)。發(fā)揮項(xiàng)目黨小組、黨員示范引領(lǐng)作用，組成“尖刀連”攻堅(jiān)克難，為公司高質(zhì)量發(fā)展添動(dòng)力。勇當(dāng)集團(tuán)“主力軍”，堅(jiān)決完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)。打造水投旗下最有戰(zhàn)斗力的施工企業(yè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，提升管理能力。強(qiáng)化全員量化管理，構(gòu)建科學(xué)有效的員工職級(jí)評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)人才梯隊(duì)和人才激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，提升員工素質(zhì)和能力。先期謀劃“新賽道”，拓展價(jià)值創(chuàng)造空間。借助集團(tuán)平臺(tái)抓緊對(duì)抽水蓄能領(lǐng)域施工技術(shù)的熟悉掌握。利用校招新員工的加入，申辦承裝(修、試)電力許可證。管控好項(xiàng)目成本是最大的價(jià)值創(chuàng)造，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的動(dòng)態(tài)管控。創(chuàng)建智慧工地，確保項(xiàng)目提質(zhì)增效。 精耕細(xì)作“責(zé)任田”，助力企業(yè)安全發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子要揭榜掛帥，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任區(qū)域、責(zé)任市場、責(zé)任項(xiàng)目，帶頭沖鋒攻堅(jiān)全年生產(chǎn)目標(biāo)。深推合規(guī)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范措施，確保公司穩(wěn)健發(fā)展和持續(xù)盈利。 打好用實(shí)“組合拳”，攻堅(jiān)國企改革任務(wù)。以推進(jìn)三項(xiàng)制度改革、深化“專項(xiàng)行動(dòng)”，完善內(nèi)部管理和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列“組合拳”，做好國企改革深化提升行動(dòng)。凝心共繪“同心圓”，落實(shí)黨建強(qiáng)根固魂。推進(jìn)黨建生產(chǎn)雙促雙融，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。持續(xù)開展黨支部五項(xiàng)工程，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。外樹形象，內(nèi)鑄品牌，提升公司競爭力和影響力。