為全面總結(jié)2024年省糧食產(chǎn)能提升重大水利工程（堤防）建設(shè)工作，精準(zhǔn)規(guī)劃部署2025年重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)各參建單位主體責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“首季開門紅”，切實(shí)保障年度工程目標(biāo)的順利完成。3月26日，江河公司省糧食產(chǎn)能提升重大水利工程（堤防）2025年度第一次推進(jìn)會召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)量檢測、水保監(jiān)測、環(huán)保監(jiān)測、移民評估等相關(guān)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及主管業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會議。
會上，江河公司黨支部書記、董事李志武與各參建單位代表簽訂2025年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀。各施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位對2024年工作完成情況及本年工作計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、相關(guān)保障措施進(jìn)行匯報(bào)。江河公司各部門負(fù)責(zé)人對各參建單位2025年建設(shè)管理工作做出明確要求，公司經(jīng)理層對本年度工作進(jìn)行安排部署。
會議強(qiáng)調(diào)，各參建單位要錨定重點(diǎn)工作狠抓落實(shí)，按照年度施工任務(wù)，明確人員職責(zé)分工，確保任務(wù)層層分解。一是要加快主體工程建設(shè)，保障汛期安全。各標(biāo)段要在4月15日前進(jìn)行全斷面堤段填筑，增強(qiáng)薄弱段堤防穩(wěn)定性，滿足度汛要求，保障安全度汛。二是要強(qiáng)化履約力度，夯實(shí)合同管理，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，并加強(qiáng)農(nóng)民工工資支付維穩(wěn)工作，確保工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。三是要壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)進(jìn)度管理。確保年度投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，加大合同管理力度，實(shí)行清單化管理。四是要強(qiáng)化質(zhì)量管控，暢通體系運(yùn)轉(zhuǎn)。以創(chuàng)建“品質(zhì)工程”為主線，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“實(shí)”字落地，確保實(shí)體工程質(zhì)量外美質(zhì)堅(jiān)。五是要加強(qiáng)隱患排查，全方位抓好安全生產(chǎn)管理。要充分認(rèn)識堤防項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確判斷安全生產(chǎn)形勢。六是要加強(qiáng)品牌建設(shè)，全力推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。梳理細(xì)化質(zhì)量管控點(diǎn)，與現(xiàn)場文明施工相結(jié)合，積極推行現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化、施工過程規(guī)范化、施工工序程序化，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)“質(zhì)”與“量”的同步躍升。
2025年是江河公司工程建設(shè)的“關(guān)鍵年”，公司全體干部職工將以堅(jiān)定不移的信心、攻堅(jiān)克難的決心、只爭朝夕的恒心，聚力同行，共克時艱，乘勢而上，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)江河力量。
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