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10月16日，慶達(dá)公司召開干部大會(huì)，宣布水投集團(tuán)黨委對(duì)慶達(dá)公司主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員任職的決定。水利水電集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，水投集團(tuán)黨委書記、副董事長(zhǎng)曲德春出席會(huì)議并講話。慶達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、高層管理人員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上宣布了水投集團(tuán)黨委的人事任免決定：任命李國(guó)峰同志為慶達(dá)公司黨支部書記。慶達(dá)公司黨支部書記李國(guó)峰，公司黨支部副書記、總經(jīng)理李維軍分別作表態(tài)發(fā)言。

曲德春指出，這次對(duì)李國(guó)峰同志的任職，是集團(tuán)黨委本著對(duì)慶達(dá)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，經(jīng)過綜合考慮、慎重研究作出的決定，充分體現(xiàn)了水投集團(tuán)黨委對(duì)慶達(dá)公司的高度重視，體現(xiàn)了對(duì)慶達(dá)公司改革發(fā)展的期待。希望大家深刻領(lǐng)悟，把思想和行動(dòng)迅速統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的工作部署上來，切實(shí)扛起改革發(fā)展任務(wù)，凝心聚力、真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮斗，推動(dòng)慶達(dá)公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。希望李國(guó)峰同志任職以后，能夠主動(dòng)扛起責(zé)任，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)慶達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，聚焦主責(zé)主業(yè)，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，全力推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。

曲德春對(duì)慶達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)干部提出要求，他指出，要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，突出實(shí)踐實(shí)干。近年來，慶達(dá)公司聚焦水投集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，強(qiáng)化制度管理，取得了一定的成績(jī)。希望公司班子成員和各級(jí)黨員干部能夠強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，把智慧和力量凝聚到企業(yè)改革發(fā)展上來，不折不扣地執(zhí)行集團(tuán)工作部署。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和使命擔(dān)當(dāng)，加壓奮進(jìn)、實(shí)干攻堅(jiān)，快速形成合力，共同開展好工作。集團(tuán)發(fā)展，激勵(lì)先行，在水利集團(tuán)我提出了“三力一孔”，以推動(dòng)員工終身成長(zhǎng)為核心目標(biāo)，對(duì)員工實(shí)施全程培養(yǎng)、全能發(fā)展、全面執(zhí)行、全效評(píng)估，進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力?！傲Α背鲆豢祝袃?yōu)勢(shì)，攻堅(jiān)克難，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；“利”出一孔，績(jī)效掛鉤，激發(fā)潛能，員工共享發(fā)展成果；“勵(lì)”出一孔，精神激勵(lì)，凝聚合力，譜寫奮進(jìn)篇章。《孫子兵法》里講到“備前則后寡，備后則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無所不備，則無所不寡”，資源是有限的，要把有限的資源用到有用的地方。當(dāng)前，最要加強(qiáng)職工福利、員工成長(zhǎng)、職業(yè)規(guī)劃等方面的激勵(lì)，集團(tuán)會(huì)相應(yīng)出臺(tái)有關(guān)改革發(fā)展、企業(yè)管理、項(xiàng)目治理等方面的制度，進(jìn)一步深化改革。

曲德春強(qiáng)調(diào)，要把握發(fā)展形勢(shì)，推動(dòng)改革創(chuàng)新。當(dāng)前，國(guó)家加強(qiáng)政策工具創(chuàng)新和協(xié)調(diào)配合，增發(fā)國(guó)債支持水利投資，水利行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭持續(xù)提升，傳統(tǒng)水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目機(jī)遇眾多，為我們搶抓市場(chǎng)帶來了新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。作為施工企業(yè)，我們面臨的機(jī)遇，一是市場(chǎng)開拓機(jī)遇，省重大水利工程項(xiàng)目、國(guó)債項(xiàng)目、水利項(xiàng)目投資等都給我們提供了很好的市場(chǎng)機(jī)遇，慶達(dá)公司要搶抓機(jī)遇，讓訂單自有率、直營(yíng)率的份額越來越高、數(shù)額越來越大。二是創(chuàng)新發(fā)展機(jī)遇，國(guó)企改革三年行動(dòng)、深化提升行動(dòng)等一系列改革行動(dòng)，目前集團(tuán)在這方面做的還有差距，但有差距也正是說明存在著機(jī)遇。三是轉(zhuǎn)型升級(jí)機(jī)遇，新質(zhì)生產(chǎn)力給我們提出了新的要求，未來，要抓好設(shè)備更新，加大工藝改造，提升數(shù)字賦能，增強(qiáng)管理創(chuàng)新。四是定位發(fā)展機(jī)遇，在公司治理、經(jīng)營(yíng)管理、黨的建設(shè)等方面要進(jìn)一步深化改革。要具備四種思維，一是市場(chǎng)化思維，要有競(jìng)爭(zhēng)力意識(shí)和品牌意識(shí)；二是企業(yè)化思維，要注重經(jīng)濟(jì)效益，勇?lián)鐣?huì)責(zé)任；三是項(xiàng)目管理思維，項(xiàng)目是集團(tuán)的重中之重，要注重項(xiàng)目的效率和效益，做到抓大放小，這三個(gè)思維集中起來，就形成了管理者思維，要以問題為導(dǎo)向，以執(zhí)行效率為導(dǎo)向，以效果為導(dǎo)向，用好“一力五率”，“力”是新質(zhì)生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，“率”是戰(zhàn)略決策和落實(shí)效率、組織效率、人員效率、四資效率（資產(chǎn)、資金、資本、資源）以及科技研發(fā)成果轉(zhuǎn)換率，這是對(duì)國(guó)資委“一利五率”的支撐，同時(shí)要做好“三個(gè)優(yōu)化”，不斷優(yōu)化市場(chǎng)布局、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源整合。

曲德春指出，各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“一盤棋”的思想，以真抓實(shí)干的過硬作風(fēng)全力打贏生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。水投集團(tuán)提出了“謀融投建管營(yíng)”的理念，要“謀”的精心，頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃先行；“融”的精算，多元融資降低成本；“投”的精準(zhǔn)，聚焦重點(diǎn)靶向發(fā)力；“建”的精湛，打造精品傳承匠心；“管”的精細(xì)，精細(xì)管理提升效能；“營(yíng)”的精深，深化運(yùn)維創(chuàng)造價(jià)值，這是集團(tuán)“123456”發(fā)展戰(zhàn)略闡述的根本內(nèi)涵，我們要進(jìn)一步設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，與“123456”發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成。企業(yè)離不開經(jīng)營(yíng)、更離不開改革，改革始終貫穿著經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是中心，管理是重點(diǎn)，改革是主線，創(chuàng)新是動(dòng)力，風(fēng)控是底線，激勵(lì)是助力，黨建是保障，民生是根本。要深入謀劃思考企業(yè)改革發(fā)展工作，突出主責(zé)主業(yè)，加強(qiáng)公司戰(zhàn)略性布局，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，主動(dòng)對(duì)接各地市縣，做好水利項(xiàng)目超前謀劃和系統(tǒng)推進(jìn)。要進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)治理效能；要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，合理規(guī)劃資金運(yùn)作；要實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化管理，全面提升項(xiàng)目創(chuàng)效水平；要進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，建立完善相關(guān)制度，實(shí)行系統(tǒng)化推進(jìn)、精準(zhǔn)化落實(shí)、責(zé)任化督導(dǎo)。

曲德春強(qiáng)調(diào)，要凝聚整體合力，營(yíng)造創(chuàng)業(yè)氛圍。事業(yè)要發(fā)展，班子是關(guān)鍵，慶達(dá)公司班子成員要充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、顧全大局的優(yōu)良作風(fēng)，按照崗位履職盡責(zé)、相互支持、相互配合，始終把團(tuán)結(jié)放在重要位置。李國(guó)峰同志要帶頭維護(hù)團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，充分信任、鼓勵(lì)和支持班子成員大膽工作，打造和諧穩(wěn)定、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作局面。班子成員要牢固樹立大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，把自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)作為政治責(zé)任，把心思用在共同謀劃工作上，把精力放到共同推動(dòng)發(fā)展上，努力建設(shè)相互支持、銳意進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。廣大干部職工要認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子的工作安排，全力抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，共同營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧有序、愉快共事的良好氛圍。

曲德春指出，要堅(jiān)持底線思維，樹立良好形象。領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化帶頭意識(shí)、發(fā)揮示范作用，時(shí)時(shí)處處嚴(yán)要求、作表率，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、書記“第一責(zé)任人”和班子成員“一崗雙責(zé)”。要深入開展水利工程建設(shè)領(lǐng)域系列腐敗案件警示教育，提前做好布局，要在防腐上做好謀劃。要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，緊盯關(guān)鍵崗位和重大項(xiàng)目，主動(dòng)扛起從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，落實(shí)監(jiān)督任務(wù)，查找制度漏洞和監(jiān)管盲區(qū)。要加強(qiáng)紀(jì)律教育，持續(xù)鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，教育引導(dǎo)各級(jí)黨員干部自覺強(qiáng)化“紅線意識(shí)”，堅(jiān)守“底線思維”，牢固樹立拒腐防變的思想道德防線，做到辦事不離“章”、行為不越“軌”，樹立和維護(hù)集團(tuán)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政的良好形象。